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序号 |
评审项目 |
评议内容 |
分值 |
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价格部分（50分） |
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1 |
价格部分 |
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=(投标报价／评标基准价)×价格权重（50%）×100，价格分满分50分。 |
50 |
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技术部分（50分） |
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2 |
施工方案与技术措施（6分） |
优（5-6分）：方案和措施详细具体，符合实际条件，经济合理；
中（3-4分）：方案和措施比较完整，基本可行，能够满足要求；
差（0分）：方案和措施不完整，不能保证工程质量。 |
6 |
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3 |
工程进度计划与措施（5分） |
优（4-5分）：进度计划合理完善，措施明确、具体、可实施性强；
中（2-3分）：进度计划完整可行，有进度保障措施；
差（0分）：进度计划基本满足工程进度要求，无进度保障措施。 |
5 |
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4 |
项目组织机构及人员配置（3分） |
优（3分）：机构设置合理完善，有充足的的人员、技术力量来保障进度和质量；
中（1分）：机构设置完整可行，配备的人员，技术力量基本能够保障进度和质量；
差（0分）：机构设置简单，配备的人员、技术力量差，难以保障进度和质量。 |
3 |
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5 |
项目经理（3分） |
项目经理具有相应专业高级职称或一级建造师证书得3分，近2年类似项目业绩5项（不含5项）以上得2分；近2年类似项目业绩3-5项，得1分；近2年类似项目业绩1-2项，得0.5分。 |
3 |
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6 |
施工机械设备配置方案及适用性（5分） |
优（5分）：机械设备配备充足，技术性能优良，适用性强
中（3分）：机械设备配备完整，技术性能较好，能够满足施工要求
差（0分）：机械设备配备较差，技术性能一般，不能保证工程进度和质量 |
5 |
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7 |
材料、设备交接、管理安排（5分） |
优（5分）：制度和管理办法具体规范，安排合理，可行性强
中（2分）：制度和管理办法完整可行
差（0）：制度和管理办法不具体，可操作性不强 |
5 |
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8 |
质量保证、安全和文明施工措施（3分） |
优（3分）：质量保证方案目标明确，质量管理办法、制度具体，安全文明及隐蔽施工措施及应对突发事件措施可行性强；
中（1分）：质量保证方案目标基本明确，有质量管理办法及制度，安全文明及隐蔽施工措施及应对突发事件措施基本可行；
差（0分）：质量保证方案目标不明确，管理办法及制度不具体，安全文明及隐蔽施工措施及应对突发事件措施可行性不强。 |
3 |
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9 |
保修服务及合理化建议（5分） |
优（5分）：保修服务优良，建议合理有针对性
中（2分）：保修服务一般，建议基本合理可行
差（0分）：无保修服务及建议。 |
5 |
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10 |
质量、环境、职业健康及安全管理体系认证（5分） |
ISO9000证书5分；ISO14000证书3分；OHSAS18000证书3分 |
5 |
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11 |
近三年类似项目业绩（10分） |
累计合同金额<1000万的得3分；1000≤累计合同金额<2000万的得5分；2000≤累计合同金额<3000万的得8分；累计合同金额>=3000万的得10分 |
10 |
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