12月下旬，吴维初总经理主持召开了控股公司2014年经营企划会，公司高管、各子公司、职能部门负责人参加了会议，子公司及部门负责人对各自的企划预案做了阐述讲解，与会人员围绕企划实施的难点与重点作了深入讨论。
年终盘点和修订企划对于推行现代企业制度的公司而言是经营过程中的一件大事。2014年是控股公司实施企划的第三年，在总结以往两年实施情况的基础上，企划制定与实施业已成为控股公司运营体系必不可少的重要内容。随着经验的不断累积，企划的编制流程渐趋规范。2014年的企划正是在这种严谨的态度上数易其稿，并经过职能部门与子公司的多次磋商才形成上会的讨论稿。企划会讨论完毕后，企划编制单位还会吸收合理的讨论意见完成修改，企划才能最后定稿报批后实施。
企划内容一般根据公司在具体阶段的发展需求而确定，控股公司的决策层根据公司的发展现状，在会前已提出2014年的年度工作主题为“执行力”。企划会上，吴维初总经理再次强调了企划要达到强化执行力的目标，并明确了将通过组织架构微调，实现管理体制的扁平化，进一步向子公司放权�；嵋楣讨�，各子公司、职能部门围绕各自的企划重点介绍了2014年各业务的预算指标，提出了达标的措施与所需资源。各负责人介绍完毕后，与会人员提出疑问，大家经过一番思想碰撞、意见交流后，为企划的最后修订与实施给出了一系列有益的建议。
会议最后，吴维初总经理作了总结发言，号召大家认真贯彻落实好明年的工作任务，围绕企划强化执行力，并尽快适应新的组织架构，完善信息报送机制，年前健全内部各项制度流程。 |
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