1月15日，东莞市松山湖控股有限公司2013年董事会第一次会议在控股大厦六楼多功能会议室顺利召开�；嵋橛伤珊毓啥鲁ち跄局鞒�，9名董事会成员全部到会，监事会主席、公司高管和各职能部门负责人列席了本次会议�；嵋樘×怂珊毓�2012年运营总结和2013年运营计划报告，审议了有关控股公司当前发展的11项重要议案，审阅了11项重大工作专题报告，为松湖控股下一步发展明确了方向，坚定了信心。
会上，刘宁董事长、游锦辉副董事长代表董事会对松湖控股2012年度的工作表示高度肯定，对公司高管和全体员工付出的辛勤和努力表示衷心感谢。刘宁董事长表示，2012年以来，松湖控股在现任高管团队的带领下，基本达成了预期经营目标，且在内部管理方面取得了一系列可喜的成绩，尤其在建章立制、规范管理、推行现代办公体系、引进人才和团队建设等方面，有了长足的进步和突破。他希望2013年高管团队再接再厉，有所为有所不为，带领管理团队将公司经营得更好，力求实现全面大跨度提升，将控股公司打造成为东莞国有企业中的标杆。
同时，刘宁董事长和游锦辉副董事长还对松湖控股下一步运营工作提出了具体要求，为公司发展指明了方向。
刘宁董事长要求，松湖控股要在目前搭建好的工作机制基础上，继续完善对内对外机制，加快建设现代企业制度。对外市国资委方面，应站在更高层面，结合管委会整体运营思路与公司未来发展方向，不定期将重大投资、经营事项等按程序上报，保持紧密顺畅的沟通和交流，为公司加快发展争取更多政策支持，撬动更多资源；对内运营管理方面，要始终坚持民主集中制，尤其在处理重大问题和重大决策方面，更要做到公正、透明、民主；要持续加强企业廉政工作建设，努力实现“全员心系廉政”的目标。
游锦辉副董事长代表市国资委对松湖控股提出了两点期望：一是希望松湖控股继续理顺各种关系，围绕全年经营目标，盘活、理顺现有资产，努力实现国有资产的保值增值，实现经济效益与社会效益双丰收；二是希望松湖控股始终遵循国资委的各项规章制度，继续加强公司内部规范建设，争取在新的一年里创造更好回报，早日实现“将松湖控股打造成为东莞国有企业标杆”的目标。 |
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